近日我們臨風科技開展了六月份月會總結(jié)，在王海總經(jīng)理的帶領(lǐng)下明確了以下問題
1、公司月度目標的完成情況和累計完成情況，并與上年同期比較

公司的目標集中在管理方面，部門的目標集中在管理層面。其次，團隊也想知道經(jīng)過大家的努力，產(chǎn)生了多少效益，因為這涉及到大家的利益。因此，在月度總結(jié)分析會上，領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)部門必須向大家展示公司月度經(jīng)營目標的完成情況，并進行對比，鼓勵大家再接再厲。

2、公司在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及整改要求的策劃和安排

各部門回應(yīng)的問題是從部門的角度出發(fā)，公司總結(jié)的問題是從公司全局的角度來看的。這些問題都需要從上到下進行系統(tǒng)的部署和解決，必須由公司最高管理層進行規(guī)劃。明確要求，逐項分配，督促落實，確保公司經(jīng)營方向沿著正確的軌道穩(wěn)步前進。

3、重申和明確公司下一步的目標，并實施計劃要求

雖然在年初公司的年度經(jīng)營目標已經(jīng)明確和組織，并合理地分解到每個月，為了讓各部門時刻記在心里，必須在每月的月度總結(jié)分析會上重申和明確，防止一些部門因時間關(guān)系出現(xiàn)問題。忘掉現(xiàn)在的處境，對自己的奮斗和動力有松懈。

4、公司下一步的工作重點

同樣的道理，作為一個公司，每前進一步都需要有一個計劃來指導(dǎo)所有部門按照計劃進行，同時確保每個部門的計劃與公司的計劃高度一致。

5、對各部門下一步工作的具體要求和說明

為確保各部門緊跟公司的奮斗風向標，在實現(xiàn)目標的過程中正確前進，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在月度總結(jié)分析會上陳述各部門下一步工作的具體要求，統(tǒng)一認知，統(tǒng)一行動，達到雙贏的結(jié)果。